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此外，还允许投资者直接参与，只从业绩中获利，不参与管理。

这就是为什么我们开发了一种方法来收集辛勤工作的利润并分享它们。这就是基

于绩效的管理。

他们以自己的权利、不参与管理而获得的利润，按照各自的方式进行划分，并按

照以下方式计算。

通过每个经营者的努力所获得的利润算作利润总额，

按1名代理经理、 10名经销商、 30名分公司经理计算。
如果将它们全部加在一起并将它们全部称为代理机构，您将得到成员总数。

有10000人、 13000人、 15000人。 _

如果把这个加到总利润上来划分的话，就出来一个人的份额了。
拿走那个人的份额，为代理经理赚取利润，

另外还分了10个人头让经销商受益，

30人份分给分公司,,,,

采用了分割每笔利润的方法。
目前正在讨论的STO法案。

该方法于1992年应用。

因为起步太早，了解不够，很难让人理解。

各种吵闹，各种脏话，我真的很难过。

其中，我创建了一个合作社。

生产者合作社、销售者合作社、消费者合作社。
那时合作社这个概念本身还不存在，也没有找到它的意义。

我说：“单凭一己之力是不行的。如果我们共同努力，就能取得更大的效益。”

有人强调。
于是，我们开始宣传为什么联合起来有益，并建议我们一起实践。

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