Page 37 - KOS ESSAY 06

Vorsitzender Kwon Oh-suk glaubte, dass für den Erfolg des G.O.B.-
Geschäfts vor allem ein gutes System und eine große Anzahl guter
Kunden erforderlich seien, und schloss sich daher mit Berufsverbänden
und nationalen Organisationen zusammen.

Durch die Zusammenarbeit mit G.O.B konnte jeder Verein sowohl seinen
Mitgliedern als auch dem Verein zugute kommen, indem er den

Mitgliedern ermöglichte, alles, was sie essen, tragen und nutzen, zu
günstigen Preisen bei G.O.B. zu kaufen und gleichzeitig bei jeder
Nutzung der G.O.B. Yes Card Punkte zu sammeln.

Dieses System ist das gleiche wie das aktuelle OK Cashback, und OK
Cashback erzielte einen riesigen Gewinn von 6 Billionen Won.

Da ein Vertrag mit der Korea Laundry Industry Association geschlossen wurde,
konnten die als Oyes Card-Partner registrierten Mitgliedsunternehmen der
National Laundry Industry Association eine hohe Resonanz erzielen, indem sie
spezielle Aufkleber anbrachten und den Kunden Rabatte und Ersparnisse
anboten. Dies wurde auch anderen zur Verfügung gestellt angeschlossene
Geschäfte in der Nähe der Wäschereimitglieder. Selbst wenn Sie ein Produkt
kaufen, ist es systematisiert, dass ein Teil des ausgegebenen Betrags an den
Waschsalon geht, sodass sich daraus ein neuartiges Akkumulationssystem als
innovatives Gewinnmodell entwickelt hat.