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gérait 10 % du montant dépensé par chacun sous forme d’épargne et 10 % sous

forme de remises .
10 % permet aux franchisés , aux vendeurs et aux entreprises de partager équitabl

ement les bénéfices en fonction du niveau d'effort et du niveau de poste .

Il s'agissait de la première coopérative de Corée et elle a bénéficié du « partage et

partage » grâce à des achats et une distribution conjoints .

A cette époque, quand je parlais d’intérêts communs, « Est-ce du communisme ?

De nombreuses personnes ont déclaré sarcastiquement : « Cette entreprise ne réu

ssira jamais ». Il y avait pas mal de monde .

Cependant, je suis convaincu que cette entreprise est viable et, grâce au partage, j'

ai montré mon amour à plus de 6 000 franchisés, plus de 130 000 consommateurs

et 1 034 investisseurs .

Mais j'ai dû payer un prix très élevé .

Tout le monde le comprend bien maintenant, mais à l’époque, la compréhension

manquait .

J'ai dû passer des journées pénibles à cause de gens qui étaient impatients parce q
ue leurs affaires étaient retardées .

Comme c'était le premier du genre au monde, j'ai très bien appris combien il est di

fficile de créer une nouvelle culture et de la faire comprendre aux gens dans une si
tuation où il n'y a pas de conscience sociale et pas de culture établie .

Mais cela ne peut pas s'arrêter là .

Même si mon corps se brise , même si je ne réussis pas, je ferai en sorte que mes

descendants réussissent dans ce métier .

notre pays deviendra G1 et que la Corée deviendra le pays le plus prospère du mo

nde . Afin d’accomplir un travail aussi significatif, j’ai décidé de risquer ma vie en ta

nt que chef d’entreprise .

Tant que mon intention était claire et que j'en avais la volonté , je ne pouvais pas a

rrêter le projet même s'il y avait des obstacles ou des obstacles .

L'entreprise a continué jusqu'à ce qu'un juge décide par erreur qu'elle n'était pa
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s une entreprise viable .

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