Page 310 - Webbook_hun_01

Ezen túlmenően a befektetők közvetlenül csak a teljesítményből nyerhett
ek részt anélkül, hogy részt vettek volna az irányításban .

Ezért dolgoztunk ki egy módszert a kemény munka nyereségének összegy
űjtésére és megosztására . Ez a teljesítményen alapuló menedzsment vol

t .

A saját jogukon, a menedzsmentben való részvétel nélkül végzett erőfeszí
téseik nyereségét mindegyikkel elosztották , és a következő módon számí

tották ki .

Az egyes gazdasági szereplők erőfeszítései révén megszerzett nyereség
teljes nyereségnek számít ,
Ez 1 irodavezetőből , 10 forgalmazóból és 30 fiókvezetőből áll .
Ha összeadja őket, és ügynökségként hivatkozik rájuk, akkor megkapja a t

agok teljes számát .
10 000 ember van , 13 000 ember és 15 000 ember .

Ha ezt hozzáadja a teljes nyereséghez, és elosztja, akkor egy személy rés
zesedése fog kijönni .
Vegye ki ennek az egy személynek a részét, és szerezzen nyereséget az ü
gynökség vezetőjének ,

Ezenkívül 10 ember fejét osztották fel a forgalmazó javára ,
A 30 fős részesedést felosztják és a fióknak adják ,,,,

Az egyes nyereségek felosztásának módszerét alkalmazták .
jelenleg tárgyalt STO törvényjavaslat .
Ezt a módszert 1992- ben alkalmazták .
Mivel túl korán kezdtük , hiányzott a megértés , és nehéz volt megértetni a

z emberekkel .
Volt mindenféle zaj és mindenféle káromkodás, és nagyon ideges voltam .

Közülük létrehoztam egy szövetkezetet .
Termelőszövetkezetek , eladó szövetkezetek , fogyasztói szövetkezetek .
Akkoriban maga a szövetkezet fogalma nem létezett, és nem találták meg

a jelentését .
Azt mondtam : " Egyedül nem lehet megtenni, ha együtt dolgozunk, nagyo

bb hasznot érhetünk el ."
Hangsúlyozták .
Ezért elkezdtük nyilvánosságra hozni, hogy miért előnyös közösen csinálni
, és azt javasoltuk, hogy gyakoroljuk együtt .

QR

310