Page 310 - Webbook_lat_01

Turklāt ieguldītājiem bija atļauts tieši iesaistīties peļņas gūšanas veidā tik

ai no darbības rezultātiem, neiesaistot pārvaldībā .
Tāpēc mēs izstrādājām veidu, kā savākt un dalīties ar smaga darba peļņu .

Tā bija uz sniegumu balstīta vadība .

Peļņa no viņu pūlēm ar savām tiesībām, neiesaistoties pārvaldībā, tika

sadalīta katram un aprēķināta šādi .

Peļņa, kas gūta no katra uzņēmēja pūlēm, tiek uzskatīta par kopējo peļņu ,

tiek aprēķināts kā 1 aģentūras vadītājs , 10 izplatītāji un 30 filiāļu vadītāji .

Ja jūs tos visus saskaitāt kopā un saucat par aģentūrām, jūs iegūsit dalībni

eku kopējo skaitu .

Ir 10 000 cilvēku , 13 000 cilvēku un 15 000 cilvēku .
Ja pievienosit to kopējai peļņai un sadalīsit, iznāks vienas personas daļa .

Paņemiet šīs vienas personas daļu un gūstiet peļņu aģentūras vadītājam ,
Turklāt 10 cilvēku galvas tika sadalītas, lai gūtu labumu izplatītājam ,

30 cilvēku daļa tiek sadalīta un nodota filiālei ,,,,

Tika izmantota katras peļņas sadalīšanas metode .

pašlaik apspriestais STO likumprojekts .

Šī metode tika piemērota 1992 .

Tā kā mēs sākām pārāk agri , trūka izpratnes , un bija grūti likt cilvēkiem

saprast .

Bija visdažādākais troksnis un visa veida lamuvārdi, un es biju ļoti sarūgti

nāts .

Starp tiem es izveidoju kooperatīvu .
Ražotāju kooperatīvi , pārdevēju kooperatīvi , patērētāju kooperatīvi .

Tolaik pats kooperatīva jēdziens nepastāvēja un tā jēga netika atrasta .

Es teicu : " Tas nav iespējams paveikt vienam, ja mēs strādājam kopā, mē

s varam sasniegt lielākus ieguvumus ."

Tas tika uzsvērts .
QR
Tāpēc mēs sākām publiskot, kāpēc ir izdevīgi to darīt kopīgi, un ierosinājā

m praktizēt kopā .
310