Page 310 - Webbook_ned_01

Bovendien mochten beleggers rechtstreeks betrokken zijn in de vorm va
n uitsluitend profiteren van de prestaties, zonder betrokken te zijn bij het

beheer .
Daarom hebben we een manier ontwikkeld om de winsten van hard werk
en te innen en te delen . Dat was management op basis van prestaties .

De winsten voor hun inspanningen met eigen rechten, zonder enige betro
kkenheid bij het management, werden door ieder verdeeld en op de volge
nde manier berekend .

De winst die wordt verdiend door de inspanningen van elke bedrijfsexplo

itant wordt meegeteld als de totale winst .
wordt berekend als 1 agentschapsmanager , 10 distributeurs en 30 filiaal
managers .
Als u ze allemaal bij elkaar optelt en ze allemaal agentschappen noemt, k

rijgt u het totale aantal leden .
Er zijn 10.000 mensen , 13.000 mensen en 15.000 mensen .
Als je dit bij de totale winst optelt en verdeelt, komt er één persoonsdeel
uit .

Neem het aandeel van die ene persoon en maak winst voor de manager v
an het bureau .
Bovendien werden de hoofden van 10 mensen verdeeld ten gunste van d
e distributeur ,

30 mensen wordt verdeeld en gegeven aan de branche ,,,,
Er werd een methode toegepast om elke winst te verdelen .
het STO- wetsvoorstel dat momenteel wordt besproken .
Deze methode werd in 1992 toegepast .
Omdat we te vroeg begonnen , was er een gebrek aan begrip en was het

moeilijk om mensen het te laten begrijpen .
Er was allerlei lawaai en allerlei soorten gevloek, en ik was echt van stre
ek .

Onder hen heb ik een coöperatie opgericht .
Producentencoöperaties , verkoperscoöperaties , consumentencoöperaties .
Destijds bestond het concept coöperatie zelf nog niet en werd de beteken
is ervan niet gevonden .

Ik zei : ' Het is niet mogelijk om het alleen te doen. Als we samenwerken
, kunnen we grotere voordelen behalen .'
Het werd benadrukt .
Dus begonnen we bekend te maken waarom het nuttig is om het samen t

e doen en stelden voor dat we het samen zouden beoefenen . QR

310