Page 310 - Webbook_pol_01

Ponadto inwestorom pozwolono na bezpośrednie zaangażowanie w formie czerpania zys

ków wyłącznie z wyników, bez angażowania się w zarządzanie .
Dlatego opracowaliśmy sposób na zbieranie zysków z ciężkiej pracy i dzielenie się nimi .

To było zarządzanie oparte na wynikach .

Zyski z ich wysiłków na własnych prawach, bez udziału w zarządzaniu, zostały

podzielone przez każdego i obliczone w następujący sposób .

Zyski osiągnięte dzięki wysiłkom każdego podmiotu gospodarczego liczone są jako zys

ki całkowite ,

Oblicza się to na 1 kierownika agencji , 10 dystrybutorów i 30 kierowników oddziałów .

Jeśli dodasz je wszystkie i będziesz nazywać je agencjami, otrzymasz całkowitąliczbę c

złonków .

Jest 10 000 osób , 13 000 osób i 15 000 osób .
Jeśli dodamy to do całkowitego zysku i podzielimy, wyjdzie udział jednej osoby .

Weź udział tej jednej osoby i zarób menadżerowi agencji ,
Dodatkowo podzielono głowy 10 osób na korzyść dystrybutora ,

30 osób zostaje podzielony i przekazany oddziałowi ,,,,

Zastosowano metodę podziału każdego zysku .

projekt ustawy STO, który jest obecnie przedmiotem dyskusji .

Metodę tę zastosowano w 1992 roku .

Ponieważ zaczęliśmy zbyt wcześnie , brakowało nam zrozumienia i trudno było przek

onać ludzi do zrozumienia .

Słychać było mnóstwo hałasu i przekleństw, co bardzo mnie zdenerwowało .

Wśród nich stworzyłem spółdzielnię .

Spółdzielnieproducentów, spółdzielniesprzedawców,spółdzielniekonsumenckie.
Nie istniało wówczas samo pojęcie spółdzielczości i nie odnaleziono jego znaczenia .

Powiedziałem : „ Nie da się tego zrobić w pojedynkę”. Jeśli będziemy współpracowa

ć, możemy osiągnąć większe korzyści .

Podkreślano to .

Zaczęliśmy więc nagłaśniać, dlaczego warto robić to wspólnie i zasugerowaliśmy, abyśm
QR
y to wspólnie ćwiczyli .

310