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Solução

Uma das armas mais importantes para os vendedores é a distrib

uição .

Distribuidor

Funções

“Existem várias distâncias de vendas, tanto tangíveis quanto intangív
eis . ”
“ Os preços são competitivos ßà sistema fornecido aos produtores”

- Decidiu possuir direitos de distribuição exclusivos Ao vender um
produto, vocú tem
dizer é por isso que é chamado de ' multidistribuidor ' .
- Os lucros da autoridade através de múltiplos distribuidores são proveni
entes de vários distribuidores que celebraram contratos de fornecimento
de produtos com o Grupo
Ao garantir produtos acessíveis e de alta qualidade, que surge através
do direito de vender
Os lucros são chamados de lucros de distribuição múltipla .

Direitos e vantagens

Os direitos de multidistrib por categoria, vocú pode f Os direitos de distribuiçã
uidor proporcionam os m ornecer e vender produto o múltipla são fornecidos
esmos lucros gerados pel s de baixo custo e alta qu aos operadores e membr
a concessão dos direitos alidade . os do GA aos quais foram
de distribuidor online e concedidos os mesmos di
offline da GA . reitos .

O que os vendedores mais desejam é ter muito para vender, e a outra coi

sa que desejam é vender muitos produtos competitivos . Para ter vários d
ireitos de distribuição, os produtos devem ser fornecidos diretamente pel

o produtor, mas não é fácil para os vendedores fazú-lo . Assim, a GA des
envolveu uma forma de os vendedores fazerem negãcios, adquirindo vári
os direitos de distribuição sem gastar muito dinheiro . é um negãcio em q
ue os produtores lucram como produtores , os vendedores lucram como

vendedores e os consumidores lucram como consumidores. Esse é o neg
ãcio de distribuição múltipla .

A multidistribuição é um negãcio que oferece aos produtores a oportunida
de de vender muitos produtos por meio do O2O , dá aos vendedores muit
as oportunidades de vender produtos competitivos baratos e de alta quali

dade e permite que os consumidores comprem produtos a preços baixos .
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produtores , vendedores e consumidores prosperem .

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