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Además , a los inversores se les permitió participar directamente benefic
iándose únicamente de los resultados, sin participar en la gestión .
Por eso desarrollamos una forma de recolectar los beneficios del trabajo
duro y compartirlos . Esa era una gestión basada en el desempeáo .

Las ganancias por su esfuerzo con derechos propios, sin participación alg
una en la gestión, fueron divididas por cada uno y calculadas de la siguien

te manera .

Las ganancias obtenidas gracias al esfuerzo de cada operador comercial
se cuentan como ganancias totales .
se calcula como 1 gerente de agencia , 10 distribuidores y 30 gerentes d
e sucursal .
Si los suma todos y se refiere a todos ellos como agencias, obtendrá el n

úmero total de miembros .
Hay 10.000 personas , 13.000 personas y 15.000 personas .
Si sumas esto al beneficio total y lo divides, saldrá la parte de una person
a .
Tome la parte de esa persona y obtenga ganancias para el gerente de la
agencia .
Además, se dividieron las cabezas de 10 personas para beneficiar al
distribuidor .
30 personas se divide y se entrega a la sucursal ...

Se aplicó un método de división de cada ganancia .
proyecto de ley STO que se está discutiendo actualmente .
Este método se aplicó en 1992 .
Como empezamos demasiado pronto , hubo falta de comprensión y fue dif
ícil hacer que la gente entendiera .
Hubo todo tipo de ruido y todo tipo de malas palabras, y yo estaba realm
ente molesto .

Entre ellos creé una cooperativa .
Cooperativas de productores , cooperativas de vendedores , cooperativas
de consumidores .
En aquella época, el concepto de cooperativa propiamente dicho no existí
a y no se encontraba el significado del mismo .
Dije : ' No es posible hacerlo solos. Si trabajamos juntos, podemos lograr
mayores beneficios '.
Se hizo hincapié .
Entonces, comenzamos a publicitar por qué es beneficioso hacerlo juntos QR

y sugerimos que lo practiquemos juntos .

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