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Entonces, si la gente decía que lo aumentaría, decidí darle un subsi
               dio del 10% solo a la persona que lo introdujo, no al segundo nivel .
               En ese caso, se dice que se debe proporcionar un ' aviso previo de
               desventaja al operador comercial ' . Si no se hace esto, la persona i
               nteresada resultará perjudicada al no hacerlo, y el ' aviso previo de
               desventaja al operador comercial'. ' debe ser proporcionado por la p
               ersona en el medio. Debes hacerlo .
               Por eso, creamos lo que se llama regulaciones comerciales , reglas
               que deben ser observadas por quienes se registran para realizar ne
               gocios .
               No hagas demasiada publicidad
               Además, se debe leer el ' Aviso Anticipado de Desventaja Empresar
               ial ' .
               Y se decía que la gente que no trabaja no debe comer ,
               Dijo: "Esta es una máquina que hacía y vendía pan anko " . Entonce
               s, tienes que trabajar duro para hornear y vender pan Angko con un
               a máquina de hacer pan Angko . Si no horneas pan Anko , no obtend
               rás ninguna ganancia si te quedas sentado mirando la máquina . Ento
               nces, aquellos que sólo quieren usar su cerebro no deberían venir,
               pero deberían venir aquellos que sudan juntos ”. Incluyendo esta h
               istoria en las reglas de negocio .
               Proporcionaba " desventajas y aviso previo a los operadores comer
               ciales " .

               Al hacer esto, comencé un negocio y aumenté el número de persona
               s en 10.000 .
               Entre estas 20.000 personas, aparecieron varios instigadores muy c
               rueles .
               Además, entre ellos, había cuatro personas que hacían más recado
               s .
               Dos personas, el Sr. Lim y el Sr. Choi, formaron un grupo , y otro gr
               upo incluía al Sr. Choi y otra persona, el Sr. Lim. Los cuatro siempr
               e nos movíamos juntos conmigo como centro , pero un día, los dos.
               nosotros nos dividimos y nos convertimos en enemigos, bajo lo cual
               aumentaron .
               La gente empezó a salir por separado y las cosas empezaron a comp
               licarse .

               En medio de todo esto salió una persona que estaba del mismo lado
               que el CEO y el jefe de división, y entre ellos se llevaba bien con lo
               s malos, y trajeron a un director y se hizo una investigación. En real
               idad, no existía el soborno y la empresa quedó literalmente devasta
     QR        da .




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