Page 186 - ESSAYBCTO 3rd Sweden

System och offline konstruktion slutförd

Från och med en anställd växte antalet anställda till cirka 100, och många
arbetskostnader uppstod i processen.

I genomsnitt spenderades cirka 450 miljoner won per månad på löner för cirka
100 anställda, olika elräkningar, evenemangskostnader för att driva

branschorganisationen och diverse utgifter.
Företaget har stadigt vuxit till ett företag som kostar cirka 450 miljoner won per
månad, och om man bara uppskattar pengarna blir det cirka 10 miljarder won på
två år, eller 6 till 7 miljarder won vid en låg uppskattning.

Dessutom är priset på enbart byggnaden 5 miljarder won, marknadspriset för 120
000 pyeong Hoengseong Training Center är 2 miljarder won, marknadspriset för

Incheon-byggnaden är 2 miljarder won, och andra kostnader som
teknikutvecklingskostnader, datoranläggningar och sändningsanläggningar
kommer att räcka till 2 miljarder won.
Bara genom att utbilda folk om GOB-verksamheten genom många evenemang,

även om kostnaden för enbart dussintals evenemang är 1 miljard won, skulle
allmänhetens blick ensam vara värd cirka 16 till 18 miljarder vunna i tillgångar.

Om man räknar på arbetskostnaderna för GOB-anställda, som är immateriella

tillgångar, finns det en ännu större tillgång.
Även om 6 000 personer

arbetar genom att bara
betala 1 miljon won i
månaden, är GOB ett
företag som kan spara 6

miljarder won i månatliga
arbetskostnader.

Om du arbetar hårt i bara

ett år kan du minska
arbetskostnaderna med

cirka 72 miljarder won,
vilket är GOB:s största
tillgång, och detta trosarv

som är fast förenat kring
ledaren är en mycket stor
QR tillgång.

186