Page 5 - ESSAYBCTO 5th Sweden

Seven Star Number Domain World

Angående utvärdering så finns det en godtycklig utvärdering och en objektiv utvärdering

Här ville jag inte säga hur mycket detta är värt . Medan jag levde mitt liv, som kallas en u
ppsats, gjorde jag gruppaktiviteter och G.O.B. När jag gjorde affärer och gjorde Giga Kore

a- affärer var jag alltid nyfiken . Hur mycket är värdet av den verksamhet jag skapade och

hur mycket är värdet av denna teknik ? Jag har alltid varit väldigt nyfiken på detta . Så jag
ville fråga om det eftersom det var stort, men på grund av kostnaden gjorde jag ett öppe

t samtal för det, och bland dem valde jag en plats vars pris inte var så högt och fick en ut

värdering . Detta är resultatet av forskare vid Korea Economic Forecast Research Institut
e .

de affärsvärdet till 7 2868 biljoner KRW och det tekniska värdet till 2 2589 biljoner till 2

5503 biljoner KRW , så när affärsvärdet och teknikvärdet kombineras är det 9 5457 biljon

er KRW som 9.8371 biljoner won . Det värderades till cirka 10 biljoner won . Jag har
också skrivit i den här boken exakt vem som utvärderade den och hur den utvärderades.

Utvärdering är något som de som gör det själva gör utifrån någon grund. Det finns ingen

anledning för dem att be mig göra det eller det, och det är inte utvärdering . Jag sa aldrig
något sådant och lämnade allt till utvärderarna . Och resultatet jag fick var exakt så här, s

å jag hörde några säga det.

Det kom ut för stort. Jag tycker inte att det är för mycket . Så jag arbetade hårdare, och g

enom den ansträngningen tänkte jag på hur jag kunde öka värdet på det här företaget, f
örbättra dess utvärdering, göra mer vinster och hjälpa människor som kämpade och förs

ökte mig på att driva ett företag .

Samtidigt gjorde vi mycket ansträngningar för att ta emot investeringar från inhemska käl

lor . Det fanns dock svårigheter på många områden . För det första har jag under mitt liv
deltagit i gruppaktiviteter och Som G.O.B. Giga Korea och andra saker som detta behövd

e verkligen lyftas fram korrekt, men det var de inte, och eftersom de var upplysta i en hel

t annan riktning kunde de inte få ordentlig utvärdering, och det var alltid hjärtskärande f
ör mig . Under hela mitt liv har jag levt inom ramen för upplysningens anda och principe

n om upplysning, meditation, upplysning och lydnad. Det var samma sak när jag arbetad

e i en grupp , det var samma sak när jag kämpade för företag , och det var samma sak nä
QR
r jag drev Giga Korea .

5