Page 250 - ESSAY THAI 4nd
P. 250
ื
ที่ ท างานเหมอนล้อเฟอง คือทางลัดสูความ ส าเร็จ
ื
่
ที่ ไม่ประสบความส าเร็จมีความเฉพาะตัวมากเกินไป
ั
ท าก าไรผ่านระบบของบริษท
ิ
■ สถานะสทธ์ในทรพย์สนของระบบ
ิ
ั
ิ
• ผู้ผลิต บัญชี , ห้ำงสรรพสินค้ำ , ผู้ดูแลระบบขั้นสูง • ระบบออกอำกำศคน
• กำรเชื่อมโยง • ระบบบูรณำกำร
• 8 ระบบ • ระบบกำรช ำระเงิน
ิ
• ระบบธุรกจขนำดเล็ก • ระบบสะสม
ั
• ระบบกำรขำยแบบ door-to-door • ระบบกำรแบ่งปนผลก ำไร
ไม่ว่ำบุคคลจะท ำอะไรกตำม ธุรกจที่ประสบควำมส ำเร็จจ ำเปนต้องมีระบบที่ ดี สิ่งน้ ใช้ได้กับทุก สังคม บริษท และ ทุก ประเทศ หำกคุณ
็
ิ
็
ี
ั
ิ
็
็
็
ไม่มีระบบ สมำชิกองค์กรทั้งหมดจะไม่สำมำรถด ำเนนกำรในลักษณะที่สอดคล้องกันและเปนหนึ่งเดียว ได้ ระบบเปนสิ่งจ ำเปนส ำหรับ
่
กำรด ำเนินกำรที่สม ่ำเสมอและเปนหนึ่ง เดียว องค์กรจะต้องมีระบบปฏิบัติกำรแบบกลุม และ ประเทศ ต้องมีระบบปฏิบัติกำรระดับชำติ
็
ิ
ั
หำกองค์กรด ำเนนไปไม่ดีและผลลัพธ์ไม่เปนที่น่ำพอใจ คุณต้องตรวจสอบองค์กรอีกครั้ง พิจำรณำสำเหตุ ปรับปรงปญหำ และสร้ำง
็
ุ
็
่
ู
องค์กร ใหม่ องค์กรกเหมือนกับสิ่งมีชีวิต ไม่มีใครร้ว่ำมันจะไป ที่ไหน มันจะต้องแตกต่ำงกันไปขึ้นอยูกับกลยุทธ์และ ยุทธวิธ ี
ู
ี
ฉันจัดระเบียบและเปนผู้น ำองค์กรมำทั้งชีวิต และฉันได้เรียนร้บทเรียนไปพร้อม กัน ประชำชนก ำลังมีช่วงเวลำที่ยำกล ำบำกในขณะน้ และ
็
็
็
็
รัฐบำลจ ำเปนต้องยกเครื่ององค์กรโดยเร็ว ที่สุด และถ้ำจ ำเปนต้องเปลี่ยนหัวประเทศเรำจะรอดกต่อเมื่อเรำรับสมัครผู้เชี่ยวชำญที่เข้ำใจ
องค์กรดีและเปนผู้น ำได้ดีและแก้ไขระบบโดย เร็ว ที่สุด
็
ตลอดชีวิตของฉัน ฉันไม่เคยเห็นแพลตฟอร์มที่น ำเสนอระบบต่ำงๆ เช่น กำรขำยแบบ door-to-door และ แฟรนไชส์หลำย
ระดับที่มีอยูใน ตลำด ฉัน ตระหนัก ว่ำเพื่อสร้ำงแพลตฟอร์มกำรรวมทรัพยำกรที่ฝกกำรแบ่งปน งำนแรกที่ต้องท ำคืองำนระบบ และ งำน
ั
ึ
่
ิ
็
สุดท้ำยคืองำนแพลตฟอร์มธุรกจ ฉันมีประสบกำรณ์ในฐำนะผู้ผลิต ผู้ ขำย และ องค์กรผู้บริโภค และเปน ศำสตรำจำรย์ ด้ำนไอที ที่
Ajou University และ Small and Medium Trade Venture Association เขำสร้ำงระบบ
น้จำกประสบกำรณ์ของเขำในฐำนะ ประธำน ไอที โลก และ ประธำนสหพันธ์ร่วมเทคโนโลยีใหม่ แห่ง เกำหลี ระบบน้เปนระบบที่ไปสู ่
ี
ี
็
ิ
สวรรค์ “ มำเถด บรรดำ ผู้กระหำยน ้ำ มำนเถด ” และดื่ม ” ( จำกพระวจนะของพระเจ้ำ )
ี่
ิ
QR
250
