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製作人就像他的生命，就像他的血液，如果自我崩潰，所有的學校和血緣關係都
會崩潰。
這就是為什麼如果有人出售他們生產的產品，他們別無選擇，只能冒著生命危險。
所以，如果你去一個賣你產品的平台，平台賣得越多，你就可以不斷增加你的員
工，你做得越多，你就會變得越忠誠。
如果產品不在平台上銷售，業主就會失敗，員工也會失敗，所以業主可以向員工
提出更多的索賠，並將這些政策更反映在員工身上。
所以，在這方面，生產性消費者別無選擇，只能變得100%忠誠，而當這種情況發
生時，他們都成為消費者，別無選擇，只能合作。
這就是為什麼高效消費者別無選擇，只能擁有100%、 200 % 或 300% 的忠誠
度。
如果你抓住了生產者，你可以使用生產者擁有的所有業績，使用生產者擁有的所
有員工，所有投資生產者擁有的工廠的投資者都可以使用生產者擁有的所有業績，
所以這是一個權力。
這就是高效能消費者，那麼為什麼要以消費者的身分來看待這個問題呢？
目的是生產商品，但參與生產的每個人都會消費。每個人都要吃飯、穿衣服、穿
衣服。
在這種情況下，它是由扮演該消費者角色的生產性消費者使用。
消費者最終別無選擇，只能參與生產，成為主動消費者。
所以我在1995 年用「生產性消費者」一詞寫了這篇文章。
還有，所謂賣家，就是賣家想要的東西。
賣家一定有很多東西要賣。
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