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正是懷著這樣的想法， GOB有限公司成立了，這是一家100%少數股東持

股的公司。 100%少數股東持股的公司的優勢是不可否認的，從員工到負責
管理的最高管理者都是同一股東。

各方也扮演監督者的角色。

然而，創建這樣一家小股東公司卻遇到了相當大的困難。與其投資有很多錢
的人，

因為我們大家必須在困難時期共同努力，才能存下我們沒有的錢，

痛苦還不夠。雖然籌集不存在的資金很困難，

為了讓股東參與進來，將他們提升到專家水平的教育也是一個難題。

不僅如此，創建一個全新的系統並教授管理技能來管理員工通常並不困難。

即使現在，在培訓如何透過勉強組織的股東在全國範圍內招募會員和加盟商

的過程中遇到的困難也是可怕的。

就是這樣。

即使你努力學習，

我也懷疑他們是否能照我教他們的去做。

不過GOB業務的內容很好，互相幫忙。

它旨在極大地幫助穩定全國價格。

當我開始創業時，我多次向所有利害關係人發表演說。

“我不會擁有一股股票。”他宣稱。

而他最初作為創辦人所擁有的管理公司的代表權也已經到期。

他承諾將無條件返還給股東。

這實際上已經付諸實踐了。

我能夠做到這一點的原因
因為我知道什麼比金錢和名譽更重要。

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