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其次，如果數量少，生產者也必須以高價生產產品。
例如，如果製作100個洗髮精的成本為10,000韓元，則製作1,000個洗髮精
的成本為7,000韓元。
製作10,000件的成本為5,000韓元。
10萬件的成本為4000韓元。
那麼，生產並銷售1,000台的生產商的競爭力，
10,000台的人的競爭力是成本差異為10,000韓元和4,000韓元。透過這一
點，我們提供價廉物美的產品。正是這種專門知識已經被開發出來。
所以我們讓他們賣很多，讓他們買很多，
我們也開發了一項可以提高產量的技術。
這就是回購的訣竅。
這是展望
這將是。
回購非常重要，怎麼強調都不為過。
每次你買一支原子筆，你就必須從中獲利。
每次你買牙膏，你就吃它的毛利，
而且，每次你買一件衣服，你都會給予一定的保證金。
每次一個人必須做數百次、數千次或數萬次，
這個系統為其帶來利潤。這就是回購的魔力。
等等。
這是一遍又一遍地完成，所有這些重複的動作包括
關於誰做的，什麼時候做的，在哪裡做的，做了多少，等等。
其中的權益應歸最初獲得該權益的人所有，直至其死亡。
這是有益的。
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