Page 21 - 権五石会長の人生のエッセイ J04

技術と、これらのものは現在特許を基盤にして出発しています。この技術を中
心にしてオンライン事業とオフライン事業が連携し、これらのことを定着させ

ようとするので研究所が必要なのです。それで、その多くのお金が入る研究所
を毎日のように稼いで人件費をかけながら頑張ったのです。事業を活性化させ

る考えは厳しくもできないのです。

他の人はそれを理解していません。しかし今、この内容がどんどん進んでいく
と、「ああ、ここは本当に少しだけ助けてくれれば、膨大な企業になれるとこ

ろだった」ということを皆さんが知ることができるようになります。だから私
はこの研究所を作ることは必ず必要な過程なので、約30年前から研究所を目前

に置いて事業を始めたのです。そこでジオビ(GOB)研究所を置くことになり、私
がジオビ(GOB)研究所長になり、ギガコリア(GIGAKOREA)研究所を置くことに

なり、私がギガコリア(GIGAKOREA)研究所長になって組織を導き、システムを

設計し、またこれについて技術を作っていきながら特許を出すことになったの
です。

研究所のない技術の世界はとても難しいです。私たちだけの技術を持っていて、
私たちだけのものも持っていながら、残り、統合、融合、拡張をすることであ

り、私のものなしに他のものだけ持っておく事業は未来を見にくいです。良い
例を一つ聞きますか？独創性がないという話です。例えば、親企業がブランド

だけ一つぴったり立てておき、中小企業商品を持って販売してくれ、自己ブラ

ンド価値だけで事業する業者、最初にみんなこうして事業したはずです。作業
は簡単です。

しかし、将来は不透明になります。言い換えれば、自分だけの独創的な技術を
持っているとき、侵害されないその技術の基盤の上にそのような事業を一緒に

結びつけるとき、その仕事に参加するすべての人々も十分な利益をもたらし、
安定した利益をもたらすようになるのです。 。

これがまさに研究事業をする時に最も核心的に持っていかなければならないの

が特許です。知的財産を持ちながら研究所を率いて、こうしてこそ安定した研
究所運営が可能だ。私は力を聞きましたが、ジオビ（GOB）研究所、ギガコリ

ア（GIGAKOREA）研究所を置いて進行している理由がここにあります。

これは大韓民国の資産になり、いつかこの企業はもう一度評価され、大韓民国
QR
の最高の企業に生まれ変わることができると私は確信しています。

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