Page 186 - 3권_지오비(GOB)

시스템(System)과 오프라인(Offline) 구축 완료

직원 한 명에서부터 시작해서 직원의 수가 100여 명이 되었고, 그 과정에

서 수많은 인건비들이 나갔다.
한 달에 직원 급여 100여 명, 각종 공과금, 지부 조직 운영을 위한 행사 비

용, 잡비 등으로 평균 약4억 5천만 원 정도가 들어갔다.

한 달에 소모되는 비용만 추산해도 4억5천만 원 정도 드는 회사로 반듯하
게 성장했고, 그 돈만 추산 잡아도 2년이면 약100억 원이고, 적게 들어도

60~70억 원은 될 것이다.

거기다가 건물 가격만 하더라도 50억 원, 횡성 연수원 12만평 시가 20억
원, 인천 건물 시가 20억 원, 기타 기술개발비용 및 컴퓨터 시설 집기 및 방

송시설 등 기타 비용만 하더라도 20억 원은 족히 될 것이고,

그간 수많은 행사를 통해서 지오비(GOB) 사업을 교육시켜 놓은 것만 하더
라 도 수 십 번 의 행 사 비 용 만 10억 원을 잡 더 라 도 , 눈대중만으로도

160~180억 원 정도의 자산은 되는 것이다.

여기에 무형의 자산인 지오비(GOB)인들의 인건비를 계산하면 더 엄청난

자산이 있는 것이다.
6,000명이 한 달에 100만 원씩만 월급을 지급해서 일한다 해도 60억 원의

월간 인건비를 절약할 수 있는 기업이 지오비(GOB)인 것이다.

1년만 열심히 하면

약720억 원이란
인건비를 줄일 수 있는데

이것이 지오비(GOB)의 큰

자산이고,
지도자를 중심으로

굳게 뭉쳐 있는

이 믿음의 유산이
너무나 큰 자산인 것이다.

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