Page 186 - 権五石会長の人生のエッセイ J03

システム（System）とオフライン（Offline）の構築完了

職員一人から始めて職員の数が100人余りになり、その過程で数多くの人

件費が出ていった。
１カ月に職員給与１００人余り、各種公課金、支部組織運営のための行使

費用、雑費などで平均約４億５千万ウォン程度が入った。

月に消費される費用だけを推算しても4億5千万ウォンほどかかる会社に成
長し、そのお金だけを推算しても2年であれば約100億ウォンで、少なくて

も60～70億ウォンになるだろう。

しかも建物価格だけでも50億ウォン、横城研修院12万坪時価20億ウォン、
仁川建物時価20億ウォン、その他技術開発費用及びコンピュータ施設集機

及び放送施設などその他費用だけでも20億ウォンは足りなくなるだろうし、

これまで数多くの行事を通じてジオビ(GOB)事業を教育させておいただけ
でも数十回の行事費用だけ10億ウォンを取っても、目の大衆だけでも160

～180億ウォン程度の資産になるのだ。

ここに無形の資産であるジオビ（GOB）人の人件費を計算すれば、より巨

大な資産があるのだ。
6,000人が月に100万ウォンずつだけ給料を支給して働くとしても、 60億

ウォンの月間人件費を節約できる企業がジオビ(GOB)である。

一年だけ頑張れば

約720億ウォンとは
人件費を減らすことができます。

これがジオビ（GOB）の大きな

資産であり、
リーダーを中心に

固く固まっている

この信仰の遺産
大きすぎる資産なのだ。

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