Page 152 - 3권_지오비(GOB)

우리나라 카드회사들의 실태 파악, 우리나라 단말기 회사들의 실태파악,

우리나라 밴 회사들의 실태파악, 우리 나라 가맹점 업체들의 실태파악,

우리나라 사람들(회원들)의 성향 분석(소비성향),
그리고 나는 드디어 성공을 확신했고 이론 서적을 만들었다.

음악 전문가 같은 경우에는 곡을 쓰면 지적 재산권을 인정 받듯이,

나는 얼마 후 특허를 출원해 두고 계속해서 이론을 전문가들과 상의해서

만들어 나갔다.
지오비(GOB) 오-예스 카드 기술이 완성되고 이 멤버십 제도가 자리 잡게

된다면, 연간 수천 억의 광고비 절감 효과가 있고,

서민들의 서비스 물가를 10% 낮추는 효과가 있어 잘만 운영한다면 수 조
원의 이익까지 낼 수 있을 뿐 아니라,

이 기술을 수출해서 로○○ 클럽, 라○○○ 클럽처럼 값비싼 외화를

회비로 외국에 내어줄 게 아니라, 오히려 명인 클럽이란 단체를 만들어
거꾸로 우리나라로 부터 세계 각국에 내보내서 전 세계의 사람들이 이 단

체의 회원이 되면, 그 회비가 한국으로 돌아오게 만든 것이 바로 오 예스

카드 시스템이었다. 그뿐 아니라 사회가 너무 조직화되고 전문화 되다 보
니, 특별한 기술이 없는 사람은 먹고 살기가 보통 막막한 게 아니지만, 지

오비(GOB) 사업이 성공하면 새로운 고용창출이 일어난다.

그 이유는 가맹점을 잡기 위해 노력하는 동안 새로운 일자리를 얻을 것이

고, 가맹점을 확보하기 위해 노력하는 것은 몇 마디 말만 할 줄 알면 된다.
특별한 전문기술이 필요 없었다.

“모든 사업을 빨리 파악 하려면

개념은 정확하게 알고 해야 한다”

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